関係者への働きかけを自己PR
自己PRでは、関係者に対する働きかけをアピールすることもでき、その場合には、業務回善に向けて活躍した例などを話すようにします。
質問「組織の中で力を発揮したことなどはありますか?」
○「改善活動を進めるときに、関係部門のキーマンに実情を説明して協力を取り付け、その結果、前年比20%のコストダウンを成し遂げられました。」
○「部内で必要な情報を共有する仕組みを作り、情報を活用して仕事を効率化させるスタイルができたと感じております。」
○「全社の顧客情報システムを提案したときに、反対意見が多く説得に時間がかかりましたが、なんとか説得した経験から、全社のシステムを短期間で作るためのコツをつかみました。」 |
質問「職場の人間関係をよくするために、心がけていることは何ですか?」
○「意思疎通をしっかり図ることが大切で、最近では、同じ部署で仕事をしている者同士で朝会を実施して、仕事を進める際に支障になっていることを話し合う時間を設けております。」 |
自己PRでは、自分に手ごたえがあったときなどをすることもでき、その場合には、自分の気持ちをストレートに表現できる言葉を選んで話すようにします。
質問「仕事で手ごたえを感じた経験があれば、聞かせてください。」
○「これまでは、新製品の販売企画はベテランが作っておりましたが、そのやり方を変え、新入社員も交えてメンバー全員でアイデアを出し合い、その結果、さまざまな観点から新しい発想が出て来ることの楽しさや、やりがいを実感いたしました。」
○「新しい生産ラインを立ち上げたときは、メンバーのやる気を引き出すことが重要で、仕事の工程や機械の構造を説明するだけでなく、担当者の配置やライン立ち上げ時の注意点を話すことで、動機付けすることに成功いたしました。職場が活気づき、仕事の能率も上がったことを感じました。」
○「業務の改善提案が少なくなってきたため、提案が役立っている実例を発表する機会をもちました。活発な意見が飛び交い、マンネリ化からの脱却を図ることができました。」 |
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